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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2016

  Im Anpacken liegt die Veränderung

  Wie die Flüchtlingskrise ein neues Selbstverständnis von Engagement schafft
  

  Philipp von der Wippel

  …, S&S 5/2012, S. 22-23 Kutz, Susanne / Noffke, Annika (Hrsg.): Geschichten erzählen. Wie Stiftungen mit Storytelling arbeiten (können), S&S RS 6/2014… …Rehländer, Jens: Wie Stiftungen vom Web 2.0 profitieren. Eine Anleitung zum verständnis und Nutzen sozialer Netzwerke, S&S RS 4/2013 Ulbricht, Carsten: Social… …Media und Recht. Praktische Handlungsempfehlungen für Stiftungen, S&S 4/2013, S. 32-33 Philipp von der Wippel ist Sozialunternehmer aus München und…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 6/2015

  Lernen und verbessern - die Grundzüge lernender Stiftungen

  …Kommunikation & Sponsoring LERNEN UND VERBESSERN – DIE GRUNDZÜGE LERNENDER STIFTUNGEN „Warum braucht es eine Fehler- und Lernkultur und wie etabliert… …ausreichend Ressourcen zur Verfügung. Wir nutzen die Möglichkeit, uns mit anderen Stiftungen, unseren Zielgruppen und anderen Stakeholdern auszutauschen und… …Förderarbeit gemeinnütziger Stiftungen befasst. Stiftung&Sponsoring 6|2015 D E R N +++ W I R K S A M F Ö R D E R N +++ W I R K S A M F Ö R D E R N +++ W I R K S…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 6/2015

  Projektcontrolling als Wettbewerbsfaktor bei Stiftungen

  Wie aus Zahlenkontrolle kreative Steuerung wird
  

  Jörg F. Maas, Johannes Altschäfl

  …20 Organisation & Finanzen PROJEKTCONTROLLING ALS WETTBEWERBSFAKTOR BEI STIFTUNGEN Wie aus Zahlenkontrolle kreative Steuerung wird von Jörg F. Maas… …waren das einmal für Zeiten. Ganze 23 Stiftungsneugründungen zählt die Statistik des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen im Jahr 1950. Eine Stiftung, das… …Stiftungsneugründungen von damals sind 691 in 2014 geworden, insgesamt ist somit eine fast unüberschaubare Anzahl von rund 21.000 Stiftungen entstanden. So positiv diese… …Entwicklung auch ist, für die Stiftungen selbst bringt sie zugleich enorme Herausforderungen mit sich: Der Wettbewerb um Partner, Mittel und Aufmerksamkeit… …die äußerst negative Zinsentwicklung der letzten Jahre. Kosteneffizienz ist für Stiftungen deswegen noch wichtiger geworden. STEIGENDE ERWARTUNGEN In… …sinnvolle Einsatz der Stiftungsmittel stets im Mittelpunkt aller Aktivitäten. Je mehr Stiftungen um Mittel konkurrieren, je mehr sie in der Öffentlichkeit… …Wettbewerbsvorteil und Vertrauensfaktor für Stiftungen, die bei der Umsetzung ihrer Projekte auf Partner angewiesen sind. Bei unerwartet auftauchenden Änderungen hilft… …Bedeutung eines effizienten Projektcontrollings für Stiftungen wird noch weiter zunehmen und sich gleichrangig neben inhaltlicher Stärke, Kreativität und… …und Prüfung. Instrumente zur effizienten Steuerung von Stiftungen, S&S RS 2/2006 Dr. Jörg F. Maas ist Hauptgeschäftsführer der Stiftung Lesen…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2016

  Agilität (Teil 1)

  Herausforderung für die Organisationsentwicklung von Stiftungen
  

  Martin Luckmann, Christiane Prange

  …26 Organisation & Finanzen AGILITÄT (TEIL 1) Herausforderung für die Organisationsentwicklung von Stiftungen von Martin Luckmann, Stuttgart/Wien, und… …verändern, suchen Nonprofit-Organisationen neue Finanzierungsquellen und Aufgaben. Insbesondere Stiftungen, deren monetäre Möglichkeiten infolge der…
• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 6/2015

  Vielfältige Einsatzmöglichkeiten des Businessplans

  Eine kritische Würdigung des Businessplans in der Stiftungswelt
  

  Nicole Dildei

  …für Stiftungen als Good Practice zu etablieren, denn was nützen Stiftungen, die halbherzig ins Leben gerufen später unnötig viel Ressourcen binden und… …gerade auch auf kleinere Stiftungen – zu übertragen. Hierbei gilt es nicht, Gesetzestexte neu zu erfinden und die Stiftungswelt zu revolutionieren…
• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2016

  Mitarbeiterrekrutierung - komplexer als gedacht

  Worauf es ankommt bei der Personalsuche von Stiftungen
  

  Carola von Peinen

  …28 Organisation & Finanzen MITARBEITERREKRUTIERUNG – KOMPLEXER ALS GEDACHT Worauf es ankommt bei der Personalsuche von Stiftungen von Carola von… …viele Stiftungen. Stiftungen haben zwar ein überaus gutes Image als potenzielle Arbeitgeber und ziehen daher viele Menschen als interessierte Bewerber an… …, Work-Life-Balance etc. In vielen Stiftungen sind diese Dinge so selbstverständlich, dass man nicht daran denkt – für zukünftige Mitarbeiter sind sie aber reizvolle… …zusätzlichen Bewerbung. 8. Auswahlgespräche sinnvoll aufbauen In den meisten Stiftungen sind mindestens zwei Auswahlrunden angesetzt. Das ist durchaus sinnvoll… …vorzubereiten. KURZ & KNAPP Die wenigsten Stiftungen verfügen über eine eigene Personalabteilung. Daher stellt sie der sehr zeitintensive Prozess der Rekrutierung… …Herausgegeben von Prof. Dr. Berit Sandberg 2014, 262 Seiten, € (D) 39,90, ISBN 978-3-503-16679-4 Personalmanagement in Stiftungen, Band 3 ZUM THEMA Sandberg… …, Berit (Hrsg.): Arbeitsplatz Stiftung. Karrierewege im Stiftungsmanagement (Personalmanagement in Stiftungen 3), 2014 Sandberg, Berit: Führungskräfte in… …Stiftungen zwischen Ehrenamt und Spitzengehalt. Die Vergütungsstudie 2014 (Personalmanagement in Stiftungen 4), 2015 in Stiftung&Sponsoring Bender, Roland… …: Grundlage der Stiftungspraxis: Personalmanagement, S&S 4/2014, S. 36 Kalnein, Albrecht Graf v.: Interimsmanagement für Stiftungen – Ein Plädoyer, S&S 1/2014… …Zink, Susanne: Personal und Stiftungen. Zur erfolgreichen Führung von Nonprofit-Organisationen in herausfordernden Zeiten, S&S RS 2/2011 Sandberg, Berit…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 6/2015

  Mit stakeholderorientierter Führung zum Erfolg

  Handlungsempfehlungen für den Umgang mit Beziehungspartnern
  

  Barbara Stahl

  …Stahl, Mainz Mehr denn je müssen sich Stiftungen heute in einem sich verschärfenden Umfeld behaupten: Die Anzahl der gemeinnützigen Stiftungen in… …Stiftungen durchgeführte 360°-Befragung unterstreicht, dass Stakeholderorientierung erfolgsrelevant ist. Aus den gewonnenen Erkenntnissen lassen sich… …Empfehlungen für (große) Stiftungen auf ihrem Weg zur Umsetzung ihres Zwecks in Bezug auf ihre relevanten Beziehungspartner ableiten. MULTIPLE… …STAKEHOLDERBEZIEHUNGEN Der in der Satzung verankerte Stiftungszweck stellt die Existenzgrundlage und damit die Handlungsdevise gemeinnütziger Stiftungen dar. Im… …häufig in der großen Vielfalt von Stakeholdern und dem sich daraus ergebenden vielschichtigen Zielsystem. Auch Stiftungen haben multiple Stakeholder, die… …Marketingkonzepts bei sachzielorientierten Stiftungen häufig (noch) wenig Aufmerksamkeit. In Analogie zu kommerziellen Unternehmen kann für Stiftungen – unter… …verstehen. Stiftungen sind also stakeholderorientiert, wenn sie für die Stakeholderbedürfnisse sensibel sind. Die Generierung, Verbreitung und… …Stiftungen messen? Während sich die Performance von kommerziellen Unternehmen anhand des Unternehmensgewinns relativ einfach bestimmen lässt, gestaltet sich… …die inhaltliche Erfassung des Stiftungserfolgs und seine objektive Messung alles andere als trivial. Aufgrund der Zweckrationalität von Stiftungen kann… …den Geschäftsleitungen der beiden Stiftungen andererseits eingeflossen. Gegenstand der Untersuchung war die Überprüfung des Einflusses des…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2016

  Der Businessplan in der Anerkennungspraxis

  Stiftungsaufsichten halten am herkömmlichen Prüfungsalltag fest
  

  Nicole Dildei

  …von ihnen, die insgesamt ca. 8.400 Stiftungen betreuen und jährlich etwa 330 neue Stiftungen anerkennen, haben den Fragebogen ausgefüllt, weitere vier… …ihre Meinung per E-Mail zusammengefasst. DIE GEGENWÄRTIGE PRÜFUNGSPRAXIS Dem Umstand, dass immer mehr, insbesondere die vielen eher jungen Stiftungen… …sind absichtlich sehr niedrig, da die private Förderung des Allgemeinwohls durch Stiftungen besonders unterstützt werden soll. BUSINESSPLAN DURCHAUS… …Prüfungsverfahren werden bestehende Krisensituationen nicht selten weiter verstärkt, statt ihnen proaktiv und lösungsorientiert zu begegnen. Stiftungen täten gut… …das Management von Stiftungen langfristig ein praktikabler Weg. Stiftung&Sponsoring 1|2016 Organisation & Finanzen 31 ZUM THEMA in Stiftung&Sponsoring… …Schlichting, Jürgen: Das Geschäftsmodell. Stiftungen effektiv und effizient gestalten – eine Anleitung, S&S 1/2015, S. 26-28 Die anonymisierte Gesamtauswertung…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2016

  Risikoreduktion vs. Beschränkung

  Vor- und Nachteile nachhaltiger Investments für Stiftungen
  

  Frank Wettlauffer

  …32 Organisation & Finanzen RISIKOREDUKTION VS. BESCHRÄNKUNG Vor- und Nachteile nachhaltiger Investments für Stiftungen von Frank Wettlauffer, München… …Stiftungen investieren vermehrt in Kapitalanlagen, die im Einklang mit dem Stiftungszweck stehen. Angesichts niedriger Zinsen ist dieser Zusatznutzen… …einerseits attraktiv. Andererseits benötigen Stiftungen jedes Zehntel Prozent Rendite. Damit besteht die Herausforderung, dass nachhaltige Kapitalanlagen zwar… …Hochzinsanleihen Kreditwürdigkeit Anleihen ohne Rating Typisches Anlageuniversum von Stiftungen Weniger Aufmerksamkeit wurde jedoch bislang den Auswirkungen der… …ist es stattdessen, sich auf solche Vermögenswerte zu beschränken, deren Chancen und Risiken für Stiftungen verständlich und einschätzbar sind. Es gibt… …herausgefiltert. Stiftungen können also guten Gewissens die doppelte Dividende nachhaltiger Investments einstreichen. ZUM THEMA in Stiftung&Sponsoring Güldner… …Beta. Neues Denken in der Finanzanalyse und nachhaltigen Vermögensanlage von Stiftungen, S&S 2/2014, S. 18-19 Wettlauffer, Frank: Die Psychologie ist… …die Mittel? Stiftungszweck und Vermögensanlage in Balance, S&S 6/2012, S. 24-25 Frank Wettlauffer berät Stiftungen bei Vescore (vormals Notenstein)… …, frank.wettlauffer@vescore.com, www. vescore.com Management und Wirtschaft Studien Geschäftsmodell Stiftung Stiftungen tragen als Impulsgeber, finanzielle Stützpfeiler…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 6/2015

  Zeigefinger und Augenzwinkern

  Philanthropicus Stephan George, Direktor Stiftungsmanagement bei Sal. Oppenheim, im Gespräch mit Christoph Mecking, S&S
  

  Stephan George

  …Unternehmens. S&S: Und das Niedrigzinsumfeld? George: Das ist aktuell sicherlich ein großes Thema, aber gleichzeitig auch eine temporäre Erscheinung. Stiftungen… …sollten jetzt nicht vorschnell reagieren und sich in Verbrauchsstiftungen umwandeln oder mit anderen Stiftungen fusionieren, wie es immer wieder zu lesen… …ist. Diese Entscheidungen sind nämlich nicht mehr revidierbar. Stattdessen sollten Stiftungen Maßnahmen ergreifen, die zu ihrem Charakter als langlebige…

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