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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2014

  Essay: Interimsmanagement für Stiftungen – Ein Plädoyer

  Albrecht Graf v. Kalnein

  …30 Organisation & Finanzen INTERIMSMANAGEMENT FÜR STIFTUNGEN – EIN PLÄDOYER von Albrecht Graf v. Kalnein, Bad Homburg Was ist beständiger als der… …Wandel? So zeitlos die Erkenntnis, so aktuell ihre Bedeutung heute. Die vergangenen fünf Jahre haben auch für Stiftungen besondere Herausforderungen mit… …in Zeiten der Verdichtung von Schul- und Bildungsstrukturen: Gemeinnützige Stiftungen sehen sich hohem Veränderungsdruck gegenüber. Darin unterscheidet… …, wie selten bei deutschen Stiftungen vom „Interimsmanager“ gesprochen wird oder etwas derartiges zu sehen ist, obgleich sich in anderen Ländern mit… …Wandel besteht und kaum Veränderungsdruck herrscht? Nein, auch Stiftungen sehen sich beständig neuen Herausforderungen für ihre Tätigkeit gegenüber – z.B… …nicht mehr mangeln. Ein weiterer Gesichtspunkt könnte hinzukommen: Die deutliche Mehrzahl neuer Stiftungen weist eine Kapitalausstattung auf, die kaum… …also. Im Kern geht es bei Stiftungen ja um „fachliche Rendite“ und höchste inhaltliche Ansprüche für das Gemeinwesen. Gerade für Stiftungen mittlerer… …stifterischer Arbeit gelten. Führungsund Umsetzungsinstrumente im Einzelfall systematisch und sorgfältig um ein „Interimsmanagement“ zu ergänzen, kann Stiftungen…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2014

  Damit die Erbschaft nicht zum Risiko wird

  Testamentsvollstreckung und andere Vorkehrungen bei letztwilligen Zuwendungen an Stiftungen
  

  Eberhard Rott

  …Stiftungen von Eberhard Rott, Bonn Nachlässe stellen für viele Stiftungen einen zunehmend wichtiger werdenden Bestandteil ihrer Mittelbeschaffung dar. Während… …die großen gemeinnützigen Organisationen eigene Spezialabteilungen zur Nachlassabwicklung unterhalten, fehlen den kleinen und mittleren Stiftungen oft…

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