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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2017

  Jahresinhaltsverzeichnis 2016

  …Führungskräfte in Stiftungen zwischen Ehrenamt und Spitzengehalt Die Vergütungsstudie 2014 Von Prof. Dr. Berit Sandberg Mit einem Beitrag von Dr. Christoph Mecking… …Berlin zu den Hintergründen ments gewinnen für Stiftungen an Stiftungen, Akteuren und Initiativen und aktuellen Herausforderungen in Bedeutung – sie… …Flüchtlinge 20–21 Von der Akuthilfe zum langfristigen Engagement. Florian Hinze Stiftungen und Unternehmen in der Flüchtlingshilfe 22–23 Im Anpacken liegt die… …Mitarbeiterrekrutierung – komplexer als gedacht. Worauf es ankommt bei der Personalsuche von Stiftungen 30–31 Der Businessplan in der Anerkennungspraxis… …Wettlauffer 24 In Stiftungen investieren. Kapital-Kampagnen Kai Kulschewski 26–27 Zweckgebundene Zustiftungen an Bürgerstiftungen. Beispiele und Vorteile von… …Start-ups“. Social Impact weiter voranbringen Martin Luckmann / Dr. Andreas Müller 22 Vermögensanlage in Stiftungen. Kapitalanlage im Negativzinsumfeld… …Black Dr. Hermann Büchner 22–23 Das Richtige wissen und doch nicht tun? Warum Stiftungen zu wenig für die Entwicklung ihrer Führungskräfte tun Dr… …Stiftung&Sponsoring REGISTER|2016 Personalmanagement in Stiftungen Die erweiterte Neuauflage der einzigen Vergütungsstudie im deutschen Stiftungswesen schafft… …Transparenz zum Verdienst von Führungspersonal im gemeinnützigen Bereich. Wie viele Führungskräfte sind in Vorständen, in Geschäftsführungen und in… …Welche Vergütung ist für Top- Manager in Stiftungen angemessen? Zahlen Förderstiftungen besser als operative? Wie groß sind die „Branchenunterschiede“?…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2017

  Agilität (Teil 6): Beweglichkeit und Haltung

  Von der Kunst der Agilität
  

  Birgit Feldhusen, Martin Luckmann

  …, Stuttgart / Wien Agilität scheint das neue „Neu“ zu sein. Was sich hinter diesem Buzz-Word verbirgt, haben Martin Luckmann und Partner in den letzten fünf… …und ist mehr als Geschwindigkeit. Sie beschreibt die Fähigkeit, in dynamischen und interdependenten Entscheidungssituationen schnell und wirksam zu… …Verhaltensausprägungen von Stabilität über Beweglichkeit bis hin zu Wandel kennzeichnen. AGILE BEST PRACTICE In den folgenden Teilen wurden zu jedem dieser Flügel… …verschaffen, die in finanziellen Schwierigkeiten steckten und bei keiner Bank mehr ein Konto bekamen. Auf Initiative und mit Mitteln der „Erste Stiftung“ wurde… …Ursprungsidee hinaus: die Entwicklung von Dienstleistungen in den Bereichen Inkubation, Beratung und Ausbildung und vor allem Digitalisierung. Lebendigkeit wird… …Reconfiguring Seizing Sensing Impact Hubs: Creating Vitality. Die Organisation sieht sich in einem permanenten Fluss des aktiven Gestaltens und passiven… …Nagelsmann: Interdependent Mindset Wir können uns und unsere eigenen Vorstellungen in einem größeren Zusammenhang sehen und hinterfragen. Wir besitzen die… …: Adaptive Leadership. Das höhere Ziel steht im Mittelpunkt. Überlegt und sicher schlagen Führungskräfte ihren (Führungs-) Teams ein breites Spektrum von… …im Gespräch mit Julian Nagelsmann, dem jüngsten Cheftrainer in der Deutschen Bundesliga (TSG 1899 Hoffenheim), um die Konkretisierung agilen Mindsets… …selbst „on the balcony“ und „in the dance“ zu versetzen, um zu verstehen und zu lenken, je nach Angemessenheit in der jeweiligen Situation. Mindset wird…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2017

  Personalrekrutierung für Stiftungen

  Modulare Ansätze helfen kosten sparen
  

  Marcus Michel, Florian Brechtel

  …: IHK WirtschaftsForum 06/15, S. 42 Sandberg, Berit / Mecking, Christoph: Vergütung haupt- und ehrenamtlicher Führungskräfte in Stiftungen, 2008 in… …gesuchten Profile in Stiftungen sind oft sehr speziell und generalistisch geprägt. Geeignete neue Mitarbeiter_innen müssen zum großen Teil aktiv gesucht und… …abgeworben werden. Hier stehen Stiftungen nicht nur hinsichtlich Gehaltsstrukturen und -niveaus in direkter Konkurrenz zu Angeboten aus der Privatwirtschaft… …Stiftungssektors. ZUM THEMA Dreyer, Matthias/ Schönermark, Gesa: Wie Stiftungen und ihre Mitarbeiter zusammenkommen – Berufseinstieg in das Stiftungswesen, in… …34 Organisation & Finanzen PERSONALREKRUTIERUNG FÜR STIFTUNGEN Modulare Ansätze helfen kosten sparen von Marcus Michel, Bad Soden, und Florian… …Personalgewinnung. Der Stiftungssektor bildet da keine Ausnahme. Wie können Stiftungen jeder Größenordnung mit diesen Herausforderungen umgehen? Macht eine… …vorausschauende Personalplanung und eine rechtzeitige Positionierung am Markt als attraktiver Arbeitgeber auch für kleine und mittlere Stiftungen Sinn? VERÄNDERTE… …REKRUTIERUNGSPROZESSE Noch vor zehn Jahren gab es zwei Möglichkeiten erfolgreich extern zu rekrutieren: die Stellenanzeige in der Zeitung oder über einen Personalberater… …oder LinkedIn. Hinzu kommt weiterhin die Möglichkeit, Personalberater in den Rekrutierungsprozess einzubinden. Aber auch hier hat sich das Bild über… …Berater, Agenturen, Dienstleister und deren Angebote unübersichtlich diversifiziert. KOSTEN/AUFWAND DES REKRUTIERUNGSPROZESSES Gerade kleinere Stiftungen…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2017

  Wie finden Stiftungen qualifiziertes Personal?

  10 Schritte zur wirkungsvollen Personalgewinnung von Kulturstiftungen
  

  Oliver Scheytt, Lisa Höhne, Svenja Reiner, Annika Sandtner, u.a.

  …ihrer Dimension nicht hinreichend wahrgenommen. „Das Personalwesen wird in Stiftungen tendenziell vernachlässigt. Fast jede zweite Stiftung stuft das… …Umfrage bei Stiftungsverantwortlichen. Doch die Stiftungen stehen in den kommenden Jahren im Hinblick auf die Personalgewinnung vor besonderen… …schwieriger wird, hochqualifiziertes und -motiviertes Personal für Stiftungen zu finden. Zum anderen ist die Zahl der Stiftungen in den letzten Jahren… …kontinuierlich angestiegen: Seit 2001 hat sich die Anzahl der Stiftungen in Deutschland etwa verdoppelt, womit auch ein Anstieg der Zahl der zu besetzenden Stellen… …einem in der Regel ehrenamtlichen Vorstand geführt wird. In diesen kleineren Stiftungen sind tendenziell weniger „innerorganisatorische Maßnahmen und… …Strategien zur Personalplanung“ 6 implementiert als in den großen Stiftungen mit mehr Personalbedarf. Daraus folgt, dass die kleineren Stiftungen gar nicht die… …, S. 36. 3 Sandberg, in: Sandberg 2014, S. 25.; Mecking, Zink, RS S&S 2/2011. 4 Statistik des Bundesverband Deutscher Stiftungen: www.stiftungen.org/… …diesem Thema derart auseinandergesetzt hat, wie dies etwa in anderen Branchen der Fall ist. 12 Zwar haben Stiftungen per se einen „guten Ruf“, doch sind… …vor allem kleinere Stiftungen oft nicht hinreichend in ihrer Funktion und Aufgabenstellung bekannt. Der Satz „Tue Gutes und rede darüber“ kann gerade… …. Eine Folge der Entwicklung der letzten zwei Jahrzehnte, Kultureinrichtungen in die Trägerschaft von Stiftungen zu überführen, ist, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 6/2016

  Das Richtige wissen und doch nicht tun?

  Warum Stiftungen zu wenig für die Entwicklung ihrer Führungskräfte tun
  

  Isabella Hanser, J�rg F. Maas

  …, Leistungsempfänger) Stakeholder. Handeln in Governance Strukturen Führungskräfte in Stiftungen sollten die Fähigkeit besitzen, sich im Nonprofit-Sektor sicher zu… …22 Kommunikation & Sponsoring DAS RICHTIGE WISSEN UND DOCH NICHT TUN? Warum Stiftungen zu wenig für die Entwicklung ihrer Führungskräfte tun von… …, Effizienz, Rentabilität und Gewinnmaximierung gewinnen in Stiftungen und Nonprofit-Organisationen (NPO) immer mehr an Bedeutung. Galten Fach- und Sachverstand… …und ein hohes persönliches und intrinsisches Engagement als ausreichende Voraussetzung an Führungskräfte, so entstand in den letzten Jahren vermehrt der… …: Kenntnisse in den Bereichen Recht, BWL, IT und Psychologie Damit NPOs und Stiftungen dauerhaft innovativ und wettbewerbsfähig werden und bleiben, ist es… …Führungskompetenzen. Wollen Stiftungen und Nonprofit-Organisationen aber weiterhin erfolgreich sein und bleiben, bedarf es eines Umdenkens in der Zusammensetzung des… …dieser zentralen Kompetenz für Führungskräfte stehen der soziale Kontext und die Interaktionen, in denen das Handeln von Mitarbeitern geplant, gesteuert… …Prahalad, C. K. / Hamel, Gary: The Core Competence of the Corporation, in: Harvard Business Review, 68 (3) 1990, S. 79-91 Sandberg, Berit: Führungskräfte in… …Stiftungen zwischen Ehrenamt und Spitzengehalt. Die Vergütungsstudie 2014, 2015 Wernerfelt, Birger: A Resource-based View on the Firm, in: Strategic Management… …Isabella Hanser, Wien, und Jörg F. Maas, Mainz Stiftungen und Nonprofit-Organisationen verspüren zunehmend einen Professionalisierungsdruck aufgrund der…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 5/2016

  Aktuelle Trends der Bürgerstiftungsarbeit

  Vermögensaufbau, Hauptamt und Engagement für und mit Geflüchteten
  

  Judith Polterauer, Christiane Biedermann

  …Roth, Roland.: Lokale Integrationspolitik in der Einwanderungsgesellschaft, 2009, S. 195-215 Sandberg, Berit: Führungskräfte in Stiftungen zwischen… …in Deutschland Bürgerstiftungen, aktuell sind es 400. Sie verbinden das ehrenamtliche Engagement eines Vereins mit dem Vermögensaufbau einer Stiftung… …. Zwar zählen noch viele Bürgerstiftungen zu den „kleinen Stiftungen“, aber ihr Konzept, durch Zustiftungen das Vermögen kontinuierlich zu erhöhen, geht… …Bürgerstiftungen in den letzten Jahren zeigt, dass das Modell der Mitmach-Stiftung funktioniert: Viele Bürgerstiftungen erhöhen kontinuierlich ihr Stiftungsvermögen… …. Aktuell macht die Summe der Gründungskapitalien der 400 Bürgerstiftungen nur 20 % des gesamten Vermögens aus, 80 % kommen durch die in den Folgejahren… …getätigten Zustiftungen von Privatpersonen, Unternehmen und anderen Organisationen zustande. Wie in den letzten Jahren zeigt sich auch im Jahr 2015, dass v. a… …Möglichkeit bieten, in Form von Fonds und Treuhandstiftungen stifterisch tätig Newsletter Management und Wirtschaft Der kostenlose Newsletter Management und… …Bürgerstiftungen werden in hohem Maße von Ehrenamtlichen getragen – in den Gremien, in den Geschäftsstellen und in den Projekten. Gut 45.000 Ehrenamtliche… …Hauptamtliche (37 %). Nur 5 % arbeiten mit zehn oder mehr Hauptamtlichen zusammen. In der Regel handelt es sich nicht um Vollzeit bzw. vollzeitnahe Stellen (ab 35… …ehrenamtlichem Engagement, wird aber in einigen Arbeitsbereichen von Hauptamtlichen unterstützt. Hauptamtliche sind v. a. in der Projektarbeit sowie in der…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 4/2016

  Nonprofits und ihre Stakeholder

  Dr. Christoph Mecking

  …S.), S. 11-13 Mecking, Christoph: Das Recht der Vergütung, in: Sandberg, Berit: Führungskräfte in Stiftungen zwischen Ehrenamt und Spitzengehalt. Die… …Stiftungen, in: Deutsche Stiftungen 2/2001, S. 96 ff.], dem aber nach wie vor in erster Linie die Sorge für das Gemeinwohl zugewiesen ist. Das katastrophale… …von Stiftungen, bearbeitet von Drechsler, die nach einführenden Bemerkungen in einem umfangreichen Anhang reichhaltiges Material bereitstellt. Der Band… …in Gemeinden, Stiftungen und Fördervereinen, Hannover (Evangelisch-lutherische Landeskirche Hannovers) 2014 (60 S.) 8 € Drechsler, Jürgen (Bearb.)… …Personalmanagement in Stiftungen, Band 3 Weitere Informationen: www.ESV.info/16679 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25… …Glück, Alexander: Im Märchenland, in: Cicero 1.2015, S. 123-126 Hüttemann, Rainer: Rechtsfragen der sozialen Verantwortung von Vereinen und Stiftungen, in… …Vergütungsstudie 2014 (Personalmanagement in Stiftungen 4), Essen (Stiftung&Sponsoring Verlag GmbH) 2015 (139 S.) 149,90 € (ISBN 978-3-9812114-5-0), S. 19-48… …Papsthart, Stefan: Stiftungsrecht am Scheideweg: Festigung einer „starken Marke“ oder Eröffnung eines Experimentierfelds für Stiftungen, in: npoR 2016, S… …früher als geplant, in: SB 2016, S. 107-112 Theuffel-Werhahn, Bertold: „L‘état, c‘est moi“: aber bitte nicht bei Stiftungen!, in: SB 2016, S. 83-89 *@… …. Nonprofits sind vielmehr auf die Förderung der Allgemeinheit ausgerichtet. Und so ist eher das Stake holder-Prinzip geeignet, die Organisation in ihrem…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 4/2016

  Die Großspendenakquise

  Chancen, Herausforderungen und Möglichkeiten
  

  Andreas Schiemenz, Angela Krzykowski, Jörg Schepers

  …von geringeren Erträgen und realen Vermögensverlusten zu durchbrechen, gewinnt Fundraising an Bedeutung. 4 39 % der in der Studie befragten Stiftungen… …. Die Tatsache, dass sich an der Untersuchung vor allem vermögensstarke Stiftungen in Deutschland beteiligten, lässt vermuten, dass der Anteil an… …gemeinnützige Projekte zu vergeben, ganz oben auf der Agenda von spendensammelnden Organisationen und Stiftungen. Großspender-Fundraising ist mittlerweile in… …sich ermitteln, welche zu den Großspendern gehören. Die Stiftungen legen in der Regel intuitiv fest, ab welchem Betrag es sich um einen Großspender… …Kontakte Die einfachste Möglichkeit ist dann gegeben, wenn der Fundraiser den möglichen Unterstützer bereits kennt. Gerade in den regional aktiven Stiftungen… …Fundraising: Spenden, Sponsoring, Stiftungen in der Praxis, 2012 Kröselberg, Mathias: Mehr Mittel für den guten Zweck: So generieren Sie erfolgreich Spenden… …Kulschewski, Kai: In Stiftungen investieren: Kapital-Kampagnen, S&S 2/2016. S. 24, www.susdigital.de/SuS.02.2016.024 Kutz, Susanne / Noffke, Annika: Geschichten… …Türöffner 5.3 Direkte Ansprache in der Kaltakquise 6. NETZWERKE UND TREFFPUNKTE FÜR DAS GROSSSPENDER-FUNDRAISING 6.1 Digitale Netzwerke 6.2 Persönliche… …wird, eine vernünftige Rendite zu erzielen. Deshalb erwartet PwC in den nächsten Jahren eine starke Zunahme von Zusammenlegungen oder gar die Abwicklung… …von gemeinnützigen Organisationen in Deutschland. Das Niedrigzinsumfeld macht ihnen noch mehr zu schaffen als die Finanzkrise 2009. 3 Um den Kreislauf…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 2/2016

  Agilität (2): Die Entdeckung der Transsektoralität

  Martin Luckmann, Andreas Müller

  …Kraft von Verantwortung und Transsektoralität: „Wir haben zu wenig Führungskräfte, die tatsächlich in der Lage sind, nicht nur analytisch, sondern… …Responsible-Leaders-Netzwerk und beteiligen immer mehr Führungskräfte, damit das Ganze in die nächste Stufe hochgeschaltet werden kann“, so Hipp. SINN UND WERTE Die grundlegende… …(„Dynamics“). Beide Hemisphären zeichnen auch die Leadership-Entwicklung aus: Führen in Verantwortung (responsible) – und zwar sowohl sich selbst als auch die… …Mitarbeiter in den Unternehmen und darüber hinaus in der Gesellschaft. DIE BMW STIFTUNG HERBERT QUANDT ALS LEADERSHIP-STIFTUNG Die BMW Stiftung Herbert Quandt… …ist auf die Zielgruppe der internationalen Führungskräfte ausgerichtet. Ihre DNA, so der geschäftsführende Vorstand Markus Hipp, ist der Glaube an die… …ganzheitlich zu verstehen, wie andere Sektoren funktionieren. Diese Fähigkeit zu entwickeln, Handlungsansätze und Lösungsmuster aus dem eigenen Bereich in die… …Zusammenarbeit zu fördern, wurden seit den 1990er-Jahren bereits mehr als 2.000 Führungskräfte aus den unterschiedlichsten Bereichen zusammengebracht. Die meisten… …aufgrund ihres Alters reflektiert genug, um den Sinn ihres Handelns und den Wert hinter den Dingen kritisch zu hinterfragen. Allerdings sind sie meist in… …benötigte Ressourcen zu bekommen. Aber auch der Sozialunternehmer und der NGO-Aktivist wissen, wie sie ihre Ziele in ihren jeweiligen Umgebungen erreichen… …können. Auftritt und Sprache inklusive. In Trainings und Workshops der BMW Stiftung verlassen die Teilnehmer ihr angestammtes Umfeld und eröffnen sich neue…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 2/2016

  Alte und neue Herausforderungen

  Christoph Mecking

  …überraschenden Befund [vgl. schon Sandberg/Mecking, Vergütung haupt- und ehrenamtlicher Führungskräfte in Stiftungen, 2008, S. 126 ff.], dass der Umgang mit der… …die Kapitalbindung durch Spenden und Stiften außerhalb von staatlichem Zugriff und marktwirtschaftlichen Regeln. In drei Teile „Stiftungen in Neuzeit… …und Moderne“ (S. 23-137), „Vormodernes Stiftungswesen“ (S. 141-233) und „Stiftungen in der Gegenwart“ (S. 237-317) eingeordnet stellen zwölf Autoren… …Braeseke, Grit: Führungskräfte in der Sozialwirtschaft. contec-Vergütungsstudie 2014 (contec Studie 21, Schriftenreihe zur Gesundheitsund Sozialwirtschaft)… …und Stiftungen – sind bekanntlich im BGB, dort in den §§ 21 ff. benannt. Diese Bestimmungen sind teils zwingend, teils durch Satzungsbestimmungen… …ist mit 3.845 Stiftungen das Land mit den zweitmeisten Stiftungen in Deutschland – ist eine Neuauflage des Standardkommentars von Voll/Störle erschienen… …Deutscher Stiftungen (Hrsg.): Engagiert für Gott und die Welt. Kirchliche Stiftungen in Deutschland, Berlin (Eigenverlag) 2016 (213 S.) kostenfrei (ISBN… …978-3-941368-74-3) [* Akteure & Konzepte] Dohm, Marcus: Kirchgeld kreativ. Erfolgreiche Spendenbriefe in Gemeinden, Stiftungen und Fördervereinen, Hannover… …: SB 2014, S. 183-184 Hüttemann, Rainer: Rechtsfragen der sozialen Verantwortung von Vereinen und Stiftungen, in: DB 2016, S. 429-435 Jakob, Dominique… …(Dashöfer) 42. Erg.Lfg. Mai 2015 (ISBN 978-3-931832-48-3), 39 S. Mecking, Christoph: Kooperationen von Stiftungen, in: Küstermann, Burkhard / Martin, Jörg /…

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