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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 5/2016

  Aktuelle Trends der Bürgerstiftungsarbeit

  Vermögensaufbau, Hauptamt und Engagement für und mit Geflüchteten
  

  Judith Polterauer, Christiane Biedermann

  …Roth, Roland.: Lokale Integrationspolitik in der Einwanderungsgesellschaft, 2009, S. 195-215 Sandberg, Berit: Führungskräfte in Stiftungen zwischen… …in Deutschland Bürgerstiftungen, aktuell sind es 400. Sie verbinden das ehrenamtliche Engagement eines Vereins mit dem Vermögensaufbau einer Stiftung… …. Zwar zählen noch viele Bürgerstiftungen zu den „kleinen Stiftungen“, aber ihr Konzept, durch Zustiftungen das Vermögen kontinuierlich zu erhöhen, geht… …Bürgerstiftungen in den letzten Jahren zeigt, dass das Modell der Mitmach-Stiftung funktioniert: Viele Bürgerstiftungen erhöhen kontinuierlich ihr Stiftungsvermögen… …. Aktuell macht die Summe der Gründungskapitalien der 400 Bürgerstiftungen nur 20 % des gesamten Vermögens aus, 80 % kommen durch die in den Folgejahren… …getätigten Zustiftungen von Privatpersonen, Unternehmen und anderen Organisationen zustande. Wie in den letzten Jahren zeigt sich auch im Jahr 2015, dass v. a… …Möglichkeit bieten, in Form von Fonds und Treuhandstiftungen stifterisch tätig Newsletter Management und Wirtschaft Der kostenlose Newsletter Management und… …Bürgerstiftungen werden in hohem Maße von Ehrenamtlichen getragen – in den Gremien, in den Geschäftsstellen und in den Projekten. Gut 45.000 Ehrenamtliche… …Hauptamtliche (37 %). Nur 5 % arbeiten mit zehn oder mehr Hauptamtlichen zusammen. In der Regel handelt es sich nicht um Vollzeit bzw. vollzeitnahe Stellen (ab 35… …ehrenamtlichem Engagement, wird aber in einigen Arbeitsbereichen von Hauptamtlichen unterstützt. Hauptamtliche sind v. a. in der Projektarbeit sowie in der…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 6/2022

  Gute Führung in der Zivilgesellschaft: „ … fange (ich) bei mir an.“

  Die Fortbildung „Leaders of Tomorrow” aus der Sicht eines Teilnehmers
  

  Christian Fischbach

  …Führungskräfte in Stiftungen?, S&S 5/2020, S. 18–20, doi.org/10.37307/j.2366-2913.2020.05.09 Osterhaus, Christian: Leaders for Tomorrow. Gute Führung wird in der… …Organisation & Kommunikation Gute Führung in der Zivilgesellschaft: „ … fange (ich) bei mir an.“ Die Fortbildung „Leaders of Tomorrow” aus der Sicht… …eines Teilnehmers von Christian Fischbach (Hamburg) Das Erzbistum Hamburg befindet sich, wie die katholische Kirche in Deutschland insgesamt, mitten in… …Refrainzeile dieses Liedes – „und fange bei mir an“ – steht dabei symptomatisch nicht nur für Reformprozesse in Kirche, Zivilgesellschaft und allgemein in der… …Gesellschaft, sondern ganz besonders auch für die Philosophie hinter dem in Deutschland neu gestarteten Fortbildungsprogramm „Leaders of Tomorrow“. Mein „bei mir… …Anfangen“ steht daher auch im Mittelpunkt dieser Fortbildung und meines persönlichen Weges hin zu guter Führung in der Zivilgesellschaft. Führung in der… …unterschiedliche Weise die tägliche Arbeit als Fundraiser, wo ich in verschiedenen Projekten thematisch Verantwortung wahrnehme – jedoch bin ich keine „Führungskraft… …im klassischen Sinne“ mit Personalverantwortung. Warum sollte ich also an einem Pionierkurs für Führungskräfte im deutschsprachigen Raum teilnehmen?… …Die Erwartung an die Themenfelder „Fördermittelmanagement“ und „Großspendenfundraising“ im Erzbistum Hamburg sind in Zeiten immer knapper werdender… …Mittel für die katholische Kirche in der tiefen Diaspora immens. Gerade in diesem Spannungsfeld von Wünschen und Realitäten ist es aber auch wichtig, die…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2015

  Nachrichten & Vermischtes

  …wegzudenken – und doch wissen viele immer noch wenig darüber. Etwa 1.000 rechtsfähige Stiftungen existieren alleine in München. Beim 2… …akkreditierter Executive MBA in NPO-Management in der Schweiz Als einziger Schweizer Executive MBA für Führungskräfte von Nonprofit-Organisationen (NPO) wird der… …. MünchnerStiftungsFrühling vom 20.- 26.3.2015 stehen über 100 Stiftungen und stiftungsnahe Partner dem Publikum Rede und Antwort. Die Veranstaltungswoche startet mit einem… …Auftakt in der BMW Welt am 20. und 21.3. Beim StiftungsForum können die Besucher direkt mit den Stiftungsmitarbeitern in Dialog treten und sich an den… …Messeständen über aktuelle Projekte informieren. In Diskussionsrunden, Workshops, Vorträgen und bei anderen Veranstaltungen des StiftungsForums bleibt Zeit… …öffnen die Stiftungen ihre Pforten: Angeboten werden z.B. ein Tag der offenen Türe bei der Stiftung Pfennigparade, ein Charity Dinner bei der Münchner… …es in die Natur zieht, der kommt bei der ornithologischen Exkursion zum Ismaninger Speichersee des Bayerischen Naturschutzfonds auf seine Kosten… …. Klassikfans dürfen sich auf ein Kammerkonzert der Europäischen Kulturstiftung EUROPAMUSICALE in der Allerheiligen-Hofkirche freuen, auch ein Lithografieworkshop… …in der ambulanten Pflege Bei der Versorgungssituation häuslich Gepflegter zeigen sich im bundesweiten Vergleich deutliche Unterschiede. Zu diesem… …Ergebnis kommt eine gemeinsame Studie der Stiftung Zentrum für Qualität in der Pflege (ZQP) und des Instituts für Medizin-, Pflegepädagogik und…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 3/2020

  „Digitale Glaubenssätze“ als Teil des Selbstverständnisses

  Schritt für Schritt zu einer gemeinsamen Definition von Digitalisierung
  

  Sebastian Brauer

  …Digitalisierung von Sebastian Brauer (Hamburg) Die Definition des Selbstverständnisses von Stiftern und Stiftungen wird vielmals als Ergänzung oder Konkretisierung… …Veröffentlichung des Selbstverständnisses ist aber nur ein erster Schritt, die Möglichkeiten der Digitalisierung als Chance zu begreifen, den Stiftungszweck in der… …Digitalisierung selbst sollte ein essentieller Bestandteil des Selbstverständnisses werden. In der Erarbeitung der gemeinsamen Definition stellt sich die Frage, wie… …der Themenschwerpunkte voraus. In vielen Fällen wird die Übernahme einer sozialen Verantwortung und eine Vision für eine bessere Welt im Vordergrund… …die Transformation des Selbstverständnisses in eine digitalisierte Welt um „Digitale Glaubenssätze“ bzw. eine Digitalstrategie ergänzt werden. Hier… …Teams vom Fundraising bis zur Buchhaltung in den Gestaltungsprozess zu integrieren. Die Spender sollten ebenso in die Suche nach den „Digitalen… …Glaubenssätzen“ als Teil des Selbstverständnisses eingebunden werden. Dies sollte am besten mit einer Online-Umfrage geschehen. In den intern zu führenden Workshops… …sollte der bisherige Digitalisierungsgrad und das Verständnis der Beteiligten von Digitalisierung aufgenommen sowie die betroffenen Informationsflüsse in… …gestellt werden. Eine Orientierung an anderen Stiftungen, die ggf. ähnliche Themenschwerpunkte haben, sollte grundsätzlich vermieden werden. Die eigenen… …Weiterentwicklung des Stiftungswecks gewünscht, der sich in der gesellschaftlichen und medialen Aufwertung – bspw. Neugestaltung der Website oder Online-Kampagnen…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 4/2019

  Motivation, Führung, Entscheidung, Spiel, Change

  Rechtsanwalt Dr. Christoph Mecking

  …, in: S&S 1/2018, S. 34 f.] oder Inkubation adressiert. In der Zusammenschau motiviert der Band Stifter und Stiftungen dazu, sich auf die neuen… …978-3-503-18204-6) [5] Schneider, Armin: Aus Führungsfehlern lernen. Impulse für Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen… …978-3-65822-957-3) Ritter, Gabriele: Neue sozialversicherungsrechtliche Aspekte bei Minijobs – auch ein Thema für Stiftungen, in: SB 2019, S. 57–60 Ritter, Gabriele… …: Gewerbliche Beteiligungen steuerbegünstigter Stiftungen: Vermögensverwaltung oder wGb?, in: SB 2018, S. 157–160 Theuffel-Werhahn, Berthold: Gewerbliche… …Stiftungen, in: SB 2018, S. 213–214 Theuffel-Werhahn, Berthold: Diskriminierung durch Qualifikationsanforderungen?, in: SB 2019, S. 44–45 Theuffel-Werhahn… …, Administration, Führung oder eben – dynamisch ausgedrückt – Management von Stiftungen: Meist geht es dabei um Handwerkszeug, um Instrumente, die vom Stifter… …gestellten Aufgaben in der Wirklichkeit umzusetzen. Um in Zweckverwirklichung, Fundraising, Vermögensverwaltung, Organisationsentwicklung oder Kommunikation… …erfolgreich zu sein, bedarf es gerade aufgrund deutlich veränderter Umstände vor allem einer Perspektive. Um diesen „Blick nach vorn“ geht es in dem von Berndt… …, Kreutter und Stolte herausgegebenen Sammelband. In 27 thematisch weit gestreuten Beiträgen ganz unterschiedlicher Autoren mit vielfältigem Arbeitshintergrund… …erhält der Leser interessante Denkansätze und Praxishinweise, die dabei helfen, eigene Einsichten und Positionen zu überdenken und weiterzuentwickeln. In…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 2/2008

  Ist UNICEF fast überall?

  Lehren aus einer Spendenaffäre
  

  Christoph Müllerleile

  …ehrenamtlicher Führungskräfte in Stiftungen: Die Ergebnisse der Vergütungsstudie 2007, 2008 Dr. Christoph Müllerleile ist selbstständiger Fundraising-Berater… …unabhängige Stiftungen unterhält, in denen wenige UNICEF-Funktionäre das Sagen haben und von denen die eine 89,4 Mio. € Stiftungskapital angesammelt hat, die… …andere 1,6 Mio. €, und in denen die Entscheidungswege, welche Mittel in die Soforthilfe fließen und welche bei den Stiftungen angespart werden, nicht… …immer schlauer. Das gilt insbesondere für die Vorgänge um das Deutsche Komitee für UNICEF, die sich seit Ende November 2007 in einer allmählich… …meisten übrigen Verantwortlichen nicht ankommen konnte und dann die Flucht in die Öffentlichkeit antrat, um sich durchzusetzen. Und es ging um… …sich ein anonymer Briefschreiber an die Vorsitzende Heide Simonis, die frühere Ministerpräsidentin von Schleswig-Holstein, wandte. „In unserem Haus“, so… …hieß es, würden in letzter Zeit Gelder in seltsamer Höhe ausgegeben. Von einer „unglaublichen Summe“ für den Umbau der Geschäftsstelle war die Rede, von… …Gelegenheit verlangte die Vorsitzende von der Geschäftsführung Unterlagen, die in einer öffentlichen Verwaltung in der Regel greifbar gewesen wären, bei UNICEF… …aber nicht, da „wir nicht nach den Regeln des öffentlichen Dienstes“ arbeiten, wie Garlichs erläuterte. Alle Aktivitäten des Komitees seien in der… …in den letzten achtzehn Jahren deutlich bessere Ergebnisse als vergleichbare Organisationen erzielt. Am Ende gaben sich die UNICEF-Verantwortlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2016

  Agilität (Teil 1)

  Herausforderung für die Organisationsentwicklung von Stiftungen
  

  Martin Luckmann, Christiane Prange

  …26 Organisation & Finanzen AGILITÄT (TEIL 1) Herausforderung für die Organisationsentwicklung von Stiftungen von Martin Luckmann, Stuttgart/Wien, und… …verändern, suchen Nonprofit-Organisationen neue Finanzierungsquellen und Aufgaben. Insbesondere Stiftungen, deren monetäre Möglichkeiten infolge der… …Finanzkrise bereits eingeschränkt sind oder in Zukunft davon betroffen sein werden, müssen sich neu ausrichten. WAS BEDEUTET AGILITÄT? Die Frage ist nur: Wohin… …, Entscheidungsfähigkeit herzustellen und/oder aufrechtzuerhalten – und zwar im Spannungsfeld zwischen dem Einzelnen und „seiner“ Organisation und in der Abhängigkeit von… …Wahrnehmung und (Wandlungs-)Fähigkeiten. Das Modell ist in vier Hemisphären gegliedert: „Individuum“ und „Organisation“, (Selbst-)Wahrnehmung („Perception“)… …jeweilige Sichten und Fähigkeiten: DYNAMISCHE FÄHIGKEITEN UND ORGANISATIONALE IDENTITÄT Dynamische Fähigkeiten („Capabilities“) beschreiben in dem Modell das… …wahrzunehmen. Die Organisationale Identität („Identity“) beinhaltet in Anlehnung an Albert und Whetten jene Charakteristika einer Organisation, die von ihren… …Stimuli getrieben werden und sowohl den historischen Identitätskern als auch seine Kernbestandteile vollständig in Frage stellen. FÜHRUNGSVERHALTEN UND… …MENTALITÄT Die Dimension Führungsverhalten („Leadership“) beinhaltet verschiedene Ausprägungen, wie Führungskräfte mit ihren Teams umgehen: „Authentische“… …oder das Weltbild („Mindset“) beschreibt unterschiedliche Wahrnehmungen. Diese wirken sich aus auf die Akzeptanz in der Gruppe oder Gesellschaft, die…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 4/2010

  Billiglöhne und Teilzeitstellen für das Gemeinwohl?

  Veränderungen bei Beschäftigungsverhältnissen im Dritten Sektor
  

  Eckhard Priller, Dietmar Dathe

  …Sandberg, Berit / Mecking, Christoph: Vergütung haupt- und ehrenamtlicher Führungskräfte in Stiftungen. Die Ergebnisse der Vergütungsstudie 2007, 2008 Zimmer… …Einrichtungen wie Altenheimen und Jugendzentren: Laut der Studie „Arbeit und Leben in Organisationen 2008“, für die vor allem Führungskräfte aus dem… …Eckhard Priller und Dietmar Dathe, Berlin Der Dritte Sektor in Deutschland umfasst ein breites Spektrum von Organisationen: Große Wohlfahrtsverbände mit… …Umweltfragen beschäftigen. Sie sind ein Ort für freiwilliges und unentgeltliches Zivilengagement, stellen aber zugleich in einem großen Umfang bezahlte… …Arbeitsplätze zur Verfügung. Umgestaltungen in der Arbeit der Organisationen haben sich im Laufe der Zeit nun auch in der Qualität der Beschäftigungsverhältnisse… …Relevanz der gemeinnützigen Organisationen ist damit nicht mehr so stark gewachsen wie in den 1990er Jahren, als der Dritte Sektor nach Erhebungen aus dem… …sozialversicherungspflichtigen Maßnahmen (insbesondere Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen, ABM) hin zu Ein-Euro-Jobs (vor allem in Ostdeutschland). Zunahme der Teilzeitarbeit, mehr… …Befristungen Der Anteil der Teilzeitbeschäftigung hat sich im Dritten Sektor von 29 % im Jahre 1996 auf 49 % im Jahre 2008 erhöht. Teilzeit hat damit in diesen… …Organisationen inzwischen eine wesentlich größere Bedeutung als im öffentlichen Dienst (29 %) und in der Privatwirtschaft (21 %). Die Zunahme von Teilzeit ist… …befristet Beschäftigten an den Beschäftigten insgesamt, in % Quelle: IAB-Betriebspanel 1996–2008; hochgerechnete Werte (Eigene Darstellung)…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 3/2019

  Mit Widerstand konstruktiv umgehen

  Die Mitarbeitenden in der Veränderung ernst nehmen
  

  Ulrike Führmann

  …mit Ulrike Führmann im Haus Deutscher Stiftungen in Berlin an. Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung finden Sie unter www.stiftungsakademie.de… …Organisation & Kommunikation Elementaria Grundlagen der Stiftungspraxis Mit Widerstand konstruktiv umgehen Die Mitarbeitenden in der Veränderung… …Widerstand der Mitarbeitenden? Denn die Angst vor Veränderungen in Organisationen wächst. Ignorieren und einfach weitermachen ist dabei keine tragfähige Lösung… …Gesprächspartner ein bestimmtes Verhalten erwartet, nimmt dies in seinem eigenen Auftreten leicht vorweg. Die Wahrscheinlichkeit steigt, dass der Gesprächspartner… …genau in die erwartete Rolle und das erwartete Verhalten verfällt. Dieses Phänomen ist als self-fulfilling-prophecy bekannt. Widerstand als nützlich… …Zweifler: Auch hier handelt es sich um ca. 40 % der Mitarbeitenden und Führungskräfte. Sie sehen ein persönliches Risiko, wie z. B. das noch nicht abbezahlte… …Haus bei einem geplanten Umzug des Arbeitgebers. Die Argumente der Zweifler werden am besten in persönlichen Gesprächen aufgefangen und diskutiert. ⁄… …Kontrahenten: In der Regel sind 15 % der Mitarbeitenden zu Anfang einer Veränderung fast gegen alles. Es kostet sehr viel Aufwand, sie zu überzeugen. In der…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 2/2021

  Krisen managen statt verdrängen!

  Warum es in der Krise wichtig ist, nicht den Kopf in den Sand zu stecken, sondern die Ärmel hochzukrempeln…
  

  Jörg Schumacher

  …Bewältigung der Krise zu seinem Vorteil nutzen. Grundsätzlich sei vorausgeschickt, dass gemeinnützige Organisationen und Stiftungen in der Kommunikation mit… …Stiftungen und gemeinnützige Organisationen auf eine Situation und Probleme vorbereitet, mit der sie in ihrem Tätigkeitsfeld rechnen können, vielleicht sogar… …Führungskräfte sich scheuen, Entscheidungen zu treffen – in einer Krise, die schnelles Handeln erfordert, ein fataler Fehler. Denn häufig richtet sich die… …hilfreich wie die „Salami-Taktik“. Da die Akteure in Stiftungen aufgrund mangelnder Erfahrung im Umgang mit Krisen rasch überfordert sein können, ist… …Organisation & Kommunikation Krisen managen statt verdrängen! Warum es in der Krise wichtig ist, nicht den Kopf in den Sand zu stecken, sondern die… …Ärmel hochzukrempeln… von Jörg Schumacher (Hamburg) In der Krise sind (fast) alle gleich! Denn Krisen folgen einem klaren Reaktionsmuster – nicht nur auf… …Seiten der Medien, sondern vor allem auch in der eigenen Organisation. Wer dieses Muster kennt, kann es nicht nur durchbrechen, sondern auch bei der… …unabdingbar, dass eine Organisation mit bestimmten Zielen in der Lage ist, die zu gewährende Unterstützung bzw. die zuzuwendenden Mittel so zu verwalten und zu… …allem glaubwürdig reagiert. Dies gilt insbesondere in Krisenkonstellationen. Systematisch unterscheidbar sind hinsichtlich des Auftretens einer Krise drei… …Feierabend hatte der Referent einer Stiftung gegen Alkoholmissbrauch auf der Facebook-Seite einen humorvollen Post veröffentlicht, in dem er Bezug auf einen…

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