• Erich Steinsdörfer

+++ Für Malawi: BMZ setzt auf Kooperation mit Stiftungen +++ Rasantes Wachstum +++ Sieben Anlagemanager überzeugen +++ Zur Ethik in Spendenmailings +++

• Bernhard Knappe

In Medien und Forschungsberichten wird häufig ange­führt, private Kunstsammler wollten in erster Linie „ein gutes Investment tätigen“. Heinz Berggruen, Frieder Burda, Irene und Peter Ludwig, Leonard Lauder - nicht wenige treten später als Mäzene und Stifter hervor. Entspricht der Vorrang des Gewinnstrebens also der Realität? Sammeln Menschen Kunst, um sie als alternative Investition zu nutzen?

• Frank Jacob
• Katherina Bruns
• Valery von Waldow

In Medien und Forschungsberichten wird häufig angeführt, private Kunstsammler wollten in erster Linie „ein gutes Investment tätigen“. Heinz Berggruen, Frieder Burda, Irene und Peter Ludwig, Leonard Lauder – nicht wenige treten später als Mäzene und Stifter hervor. Entspricht der Vorrang des Gewinnstrebens also der Realität? Sammeln Menschen Kunst, um sie als alternative Investition zu nutzen?

• Michael Alberg-Serberich
• Henriette Berg

Was haben ein Jugendcafé in Köln-Bilderstöckchen, der Gletscher in Ilulissat in Grönland, das Löwenhaus in Hamburg-Harburg oder ein traditionelles Langhaus im Amazonas Kolumbiens gemeinsam? An all diesen Orten sind Spenderinnen und Stifter in den vergan­genen Jahren zusammengekommen, um etwas über die Ursachen gesellschaftlicher Herausforderungen zu erfahren. An diesen Orten ging es um Wege, wie Kinderarmut in Deutschland, der globale Klimawandel oder der nachhaltige Schutz von Biodiversität möglich sind. Solche Lernreisen - neudeutsch: „Donor Educa­tion“ - sind ein Weg, um Spender und Stifterinnen in die inhaltlichen Herausforderungen und Chancen des Gebens einzuführen.

• Frank Wettlauffer

Das Zinsniveau nahe Null erfordert einen radikalen Perspektivenwechsel für Stiftungen, die ihre Tätigkeit nicht massiv einschränken wollen. Aus Anlegern müs­sen Risikomanager werden. Statt auf risikolose Zinsen zu setzen, müssen sie das Stiftungskapital zukünftig als Ertragsquelle für Wagnisprämien verstehen.

• Christian Wriedt
• Oke Petersen

Die Körber-Stiftung wurde 1959 vom Unternehmer und Anstifter Kurt A. Körber gegründet. Sie ist heute mit eigenen Projekten und Veranstaltungen national und international aktiv. Die Stiftung ist Alleinaktio­närin der Körber AG, einer internationalen Maschi­nenbau-Holding. Ihr Vorstandsvorsitzender Christian Wriedt [S&S 4/2005, S. 3-4] und Oke Petersen, Leiter des Bereichs Vermögen, Verwaltung/EDV, stellen sich den Fragen zur Vermögensstruktur.

• Philanthropicus

• Matthias Sasse

Die deutschen Stiftungen investieren ihr Geld über­wiegend in festverzinsliche Wertpapiere. Was sich als Segen in der Finanzkrise erwies, stellt heute aufgrund anhaltend niedriger Zinsen eher einen Nachteil dar. Als inflationssichere Alternative erscheint die Kapitalanla­ge in Immobilien. Das sogenannte „Betongold“ steht durch seinen Charakter als Realvermögen im Ruf, wert­stabil und krisenfest zu sein. Und es kann Stiftungen noch mehr bieten: regelmäßige, auf lange Zeit planba­re, attraktive Erträge - bei richtiger Auswahl.

• Thomas Krützmann,

In einem nachhaltig veränderten Anlageuniversum suchen Stiftungen nach Alternativen zu traditionellen Anlageformen mit der Chance auf stabile und lang­fristige Gewinnausschüttungen. Die Strukturverän­derungen im Rahmen der Energiewende bieten hier attraktive Investitionsgelegenheiten.

• Stefan R. Haake

Seit Jahren führt das andauernde niedrige Zinsniveau zu erheblichen Problemen. Auch kleine und mittlere Stiftungen denken deshalb über Aktieninvestitionen nach - sei es direkt durch die gezielte Beimischung einzelner Titel oder über das noch recht neue Anlage­instrument StiftungsInvestementFonds (SIF) [S&S 2/2011, S. 44-45]. Doch halten diese auch das, was sie in den Verkaufsunterlagen zum Teil vollmundig versprechen? Portfolio Consulting und Performance IMC untersuchen regelmäßig die Stiftungsfonds-Angebote in Deutschland.

• Dagmar S. Saschek
• Carl Grouwet

Risikoevaluation und -management sind in Wirtschafts­unternehmen mittlerweile Standard. Doch obwohl auch Stiftungen erheblichen finanzwirksamen Risiken ausgesetzt sind und Wirtschaftsprüfer regelmäßig ein Management dieser Risiken einfordern, ist ein syste­matisches Vorgehen dazu kaum verbreitet. Dabei kann bereits ein kleiner Handwerkskasten große Wirkung entfalten, wie am praktischen Beispiel einer Kulturstif­tung gezeigt wird.

• Thomas Müller
• Gabriele Moos

Verschiedene aktuelle Studien zeigen: Organisationen des Dritten Sektors haben ein Nachfolgeproblem. Bereits heute gestaltet sich die zeitnahe und adäquate Besetzung vakanter Positionen, v.a. auf Leitungsebene, in vielen Regionen und Organisationen problematisch. Dieser Trend wird aufgrund verschiedener, u.a. demo­grafischer Entwicklungen und Verrentungen zukünftig weiter verschärft. Vor diesem Hintergrund wird das Instrument der Nachfolgeplanung zum strategischen Erfolgsfaktor.

• Markus Nachbaur
• Christoph Sedlmeier

Die Bitte einer jüngst verwitweten 70-jährigen Dame, ihr in ihrer derzeitigen Lebenssituation zu helfen, hat vor über zehn Jahren dazu geführt, dass die gemein­nützige Stiftung Liebenau, Anbieter von Sozialen Diensten in der Alten- und Behindertenhilfe und Bil­dung, ein Modell zur Immobilienverrentung für Senio­ren entwickelt hat. Heute bietet sie die „ZustifterRen­te“ bundesweit an.

Krisen- und Niedrigzinsphasen stellen hohe Anforderungen an die Verwaltung bzw. das Management von Stiftungsver­mögen. Derzeit ist oft zu hören, dass früher Alles besser war. Dies ist in Bezug auf Staatsanleihen und Kapitalmarktschwan­kungen (Volatilitäten) sicherlich richtig. Anhand von Beispie­len lässt sich das aus Stiftungssicht derzeit problematische Kapitalmarktumfeld skizzieren.

• Evelin Manteuffel

• Christoph Mecking

Seit jeher spenden und stiften Mäzene zum Wohle der Gesell­schaft - denn Geld allein macht oft nicht glücklich. So spielt bei der Errichtung einer Stiftung oft der Wunsch, aktiv zu gestalten, aber auch der Schutz des eigenen Vermögens eine wichtige Rolle. Damit die Initiative erfolgreich und von Dauer ist, sind u.a. bei der Vermögensübertragung im Zuge der Stiftungserrichtung und bei der Rechenschaftslegung über die laufende Tätigkeit verschiedene (steuer-)rechtliche Aspekte und Anforderungen zu berücksichtigen.

• Barbara Meyn

Mit dem am 1.3.2013 verabschiedeten Ehrenamtsstärkungsgesetz [s. dazu S&S RS 1/2013] sollte auch die Rechtslage zur sog. Verbrauchsstiftung klarstellend geregelt werden. In den Roten Seiten lotet Barbara Meyn die Auswirkungen der neuen Gesetzgebung in stiftungs-, steuer- und spendenrechtlicher Hinsicht systematisch aus. Ausgehend von der Erfassung des bisherigen Begriffsverständnisses und der verschiedenen Ausformungen dieser Art Stiftungen setzt sie sich kritisch mit den neuen Bestimmungen und ihren Begründungen auseinander.