Verschiedene aktuelle Studien zeigen: Organisationen des Dritten Sektors haben ein Nachfolgeproblem. Bereits heute gestaltet sich die zeitnahe und adäquate Besetzung vakanter Positionen, v.a. auf Leitungsebene, in vielen Regionen und Organisationen problematisch. Dieser Trend wird aufgrund verschiedener, u.a. demografischer Entwicklungen und Verrentungen zukünftig weiter verschärft. Vor diesem Hintergrund wird das Instrument der Nachfolgeplanung zum strategischen Erfolgsfaktor.
DOI: | https://doi.org/10.37307/j.2366-2913.2013.03.15 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 2366-2913 |
Ausgabe / Jahr: | 3 / 2013 |
Veröffentlicht: | 2013-06-01 |
Um unseren Webauftritt für Sie und uns erfolgreicher zu gestalten und
Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies.
Das sind zum einen notwendige für den technischen Betrieb. Zum
anderen Cookies zur komfortableren Benutzerführung, zur verbesserten
Ansprache unserer Besucherinnen und Besucher oder für anonymisierte
statistische Auswertungen. Um alle Funktionalitäten dieser Seite gut
nutzen zu können, ist Ihr Einverständnis gefragt.
Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Notwendige | Komfort | Statistik
Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen: