Agilität (4): „Start-up der Start-ups“

Social Impact weltweit voranbringen

• Martin Luckmann
• Bernhard von Guretzky

Agilität scheint das neue „Neu“ zu sein. Was sich hinter diesem Buzz-Word verbirgt, haben Martin Luckmann und Christiane Prange im ersten Teil der Serie beschrieben und das Modell „Agile Leadership and Management“ vorgestellt. Im zweiten Teil ging es im Gespräch mit Markus Hipp um die Konkretisierung agiler Leadership am Beispiel der Transsektoralität. Im dritten Teil ging es um die Konkretisierung am Beispiel der österreichischen Zweite Sparkasse und ihrer Vorstellung von agiler Identity im Gespräch mit dem Vorstandsmitglied Günter Benischek. Im vierten Teil sollen nun die agilen Dynamic Capabilities am Beispiel der weltweiten IMPACT HUBs im Gespräch mit Karl-Heinz Fellinger, dem neuen CFO der Gesellschaft, konkretisiert werden.