Die Kunst der Betriebsführung

Partnerschaft von gemeinnützigem und gewerblichem Partner am Beispiel der Stiftung Museum Kunstpalast

• Stefan el-Barudi
• Carl Grouwet

„Outsourcing can go wrong in a colourful variety of ways“, so die Quintessenz des Artikels „The trouble with outsourcing” im Economist vom 30.7.2011. Es kann aber auch gutgehen. Die Stiftung Museum Kunstpalast in Düsseldorf und die Unternehmensgruppe Dussmann haben 2010 im Rahmen einer Public Private Partnership (PPP) die Ehrenhof Service-Gesellschaft gegründet. Im Rahmen eines Betriebsführungsmodells übernimmt das Joint Venture die Organisation und Durchführung museumsbetrieblicher Dienstleistungen, insbesondere in den Bereichen Sicherheit, Reinigung und Besucherservice. Dabei wahrt die Stiftung die Möglichkeit der direkten Einflussnahme.