Im Jahr 2000 hat die Stiftung Aktive Bürgerschaft begonnen, ihren Arbeitsbereich Bürgerstiftungen aufzubauen. In den nachfolgenden Jahren wurde hierfür eine datengestützte digitale Steuerung des Arbeitsbereiches entwickelt. Der Aus gangspunkt war die Frage, wie sich Bürgerstiftungen in Deutschland entwickeln. Damit verbunden war eine gewisse Skepsis über die alleinige Aussagekraft von Best-Practice-Beispielen. Zudem bestand die Annahme, dass die selektive Wahrnehmung einzelner Bürgerstiftungen zu einer insg. unrealistischen Verzerrung des Gesamtfeldes führt.
DOI: | https://doi.org/10.37307/j.2366-2913.2018.02.09 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 2366-2913 |
Ausgabe / Jahr: | 2 / 2018 |
Veröffentlicht: | 2018-04-10 |
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