Wenn Franchise-Prinzipien auf den gemeinnützigen Sektor übertragen werden, wird häufig die Gefahr einer „McDonaldisierung“ beschworen. Die UNESCO dagegen empfiehlt die Franchise-Idee als Organisationsform für Programme des Dritten Sektors. Viele Beispiele weltweit belegen den Erfolg des Social Franchising als selbstlernendes System. Eine Auswahl zeigt, welche Chancen Social Franchising auch in Deutschland hat.
DOI: | https://doi.org/10.37307/j.2366-2913.2007.04.18 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 2366-2913 |
Ausgabe / Jahr: | 4 / 2007 |
Veröffentlicht: | 2007-08-01 |
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