Wer führt?

Kooperation zwischen ehrenamtlichem Vorstand und hauptamtlicher Geschäftsführung

• Hans Langnickel

Für viele Vorstände von Nonprofits haben sich Aufgabenumfang und Managementanforderungen in den vergangenen Jahren enorm verändert. Insbesondere seit der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KontraG) hat auch im Nonprofit-Sektor die Sensibilität für die Bedeutung von Regelungen bei der Wahrnehmung der Kernaufgaben von Vorstand und Geschäftsführung zugenommen; die Diskussion über ihre konkrete Ausgestaltung ist zum Dauerthema geworden. „Corporate Governance“ ist in den großen Wohlfahrtsverbänden an die Spitze der Aufmerksamkeitsskala gerutscht, allerdings kann der eine oder andere mittlerweile den Begriff schon nicht mehr hören. Offensichtlich ist die Kooperation zwischen Vorstand und Geschäftsführung der Engpass der gemeinnützigen Unternehmensführung.