• Dr. Christoph Mecking

+++ Vereinssterben oder neue Gr�ndungsdynamik +++ Gut aufgestellt ist kein Zufall +++

• Burkhard Wilke

im Gespr�ch mit Markus Heuel, Herausgeber von Stiftung & Sponsoring

• Caroline Deilmann

Was kannst du gut, was anderen n�tzt? Mit dieser Leitfrage f�hrt das Programm sozialgenial der Stiftung Aktive B�rgerschaft junge Menschen �ber den Schulunterricht an b�rgerschaftliches Engagement heran.

• Andreas Schiemenz

Wir erleben einen r�ckl�ufigen Spendenmarkt bei weiterhin ungebrochen hohen Stiftungsgr�ndungen. Gleichzeitig w�chst das Verm�gen und damit auch das philanthropische Kapital, das zur Verf�gung gestellt werden kann. Doch genau dieses zunehmende Kapital kommt nicht in gesellschaftliche Wirkung, wird weder gespendet noch gestiftet oder in Impact investiert.

• Luise Burkhardt

�Die Kolleg*innen arbeiten sehr unterschiedlich intensiv mit der KI. [�] Es fehlt an einer konkreten und strategischen Einf�hrung von KI in spezifische Arbeitsprozesse.� Diese Stimme aus der Jahresbefragung 2026 des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen verweist auf einen zentralen Befund: Die praktische KI-Nutzung ist in vielen Stiftungen bereits weiter fortgeschritten als ihre organisationale Verankerung.

• Christoph Mecking

Stiftungen funktionieren durchweg zivil. Immerhin sind ihre Rechtsverh�ltnisse im B�rgerlichen Gesetzbuch geregelt. Und in den letzten Jahren schienen sie zu Themen der Landesverteidigung und des Milit�rs meist ein distanziertes, skeptisches, wenn nicht ablehnendes Verh�ltnis entwickelt zu haben.

• Jörg Schumacher

Da ist die Stiftung, deren Gr�nder mit dem neuen Vorstand nicht zurechtkommt und damit droht, an die �ffentlichkeit zu gehen. Da gibt es die gemeinn�tzige Organisation, deren Gesch�ftsf�hrerin einen unbedachten Beitrag auf LinkedIn ver�ffentlicht hat. Und da ist die Jugendorganisation, die es vers�umt hat, ihre eigene Geschichte aufarbeiten zu lassen � bis andere es f�r sie tun.

• Andreas Deußen

Individuelles menschliches Handeln ist begrenzt � sowohl in r�umlicher als auch zeitlicher Dimension. Ab dem 5. Jahrhundert vor unserer Zeitrechnung werden im antiken Griechenland philanthropische Aktivit�ten nachweisbar, bei denen die Motivation, den pers�nlichen Handlungshorizont zu �berwinden, erkennbar ist.

• Hermann Büchner

Seit nunmehr 20 Jahren nimmt das Thema Geld einen zentralen Platz im Schaffen des in Berlin lebenden K�nstlers Sebastian Siechold ein. Geboren 1982 in Quedlinburg, studierte er von 2003 bis 2009 freie Kunst und Bildhauerei an der Kunsthochschule Wei�ensee in Berlin und war anschlie�end Meistersch�ler bei Prof. Else Gabriel.

• Stefan Nährlich

Jede Organisation hat typische Schwachstellen: wenige Personen mit viel Wissen, hohe pers�nliche N�he, wenig Zeit f�r Kontrolle, unklare Dokumentation, Interessenkonflikte, unklare Vertretungs- oder Freigaberegeln, Vertrauen in Personen statt Vertrauen in Verfahren. Nonprofit-Governance soll dem entgegenwirken und vor Fehlverhalten sch�tzen.

• Erich Theodor Barzen

Inwieweit politische Bet�tigung mit Gemeinn�tzigkeit vereinbar ist, besch�ftigt zwar nicht oft, aber immer wieder und dann aber mit gro�er Wirkung die Gerichte. Aktuell liegt die Verfassungsbeschwerde der NGO Attac in Karlsruhe und harrt einer Entscheidung. Der folgende Beitrag wirft Schlaglichter auf Status quo und Reformdebatte.

• Bernd Beder
• Christoph Mecking

Dass der letzte Wille h�ufig auslegungsbed�rftig ist, hat schon den Gesetzgeber veranlasst, Regeln in das Gesetz zu �bernehmen, wie im Zweifel der Wille des Erblassers zu verstehen ist (�� 2066, 2068, 2084 BGB). Die Zahl auslegungsbed�rftiger Testamente ist nicht zuletzt wegen komplizierterer personenrechtlicher Beziehungen �ber die Jahre kontinuierlich angestiegen.

• Donja Burghardt
• Andrea Schildhorn

Stiftungsvorstand ohne Sozialversicherungspflicht? Ma�geblich ist die tats�chliche Ausgestaltung der T�tigkeit
SG M�nster, Urteil vom 20.11.2025 � S 14 BA 13/25

Fristsetzung nach � 63 Abs. 4 AO � Auflagenbescheid er�ffnet keine vorgezogene gerichtliche Kl�rung
BFH, Urteil vom 4.12.2025 � V R 25/23

• Christoph Mecking

+++ Sonderausstellung �Beethoven by Warhol� +++

+++ Werner-Otto-Preis 2027: 30.000 Euro f�r Hamburgs Parasport +++ Gemeinsam �lter � Gemeinsam st�rker +++ Ein regionales Leuchtturmprojekt +++

• der Redaktion
• Ulrich G. Wünsch

Wo moralische Anspr�che, verteilte Mandate und hoher Reputationsdruck aufeinandertreffen, sto�en klassische Managementmodelle an ihre Grenzen. F�hrung schrumpft dann zur Krisenmoderation, der gemeinsame �Klangraum� der Organisation bricht weg. Der Beitrag analysiert die Konfliktanatomie von Stiftungen, Verb�nden und CSR-Partnerschaften und entwickelt eine dreistufige Wirklogik: Handwerk, Haltung im Sinne eines professionellen Mindsets und � f�r festgefahrene Lagen � der F�hrungslotse als unabh�ngige Governance-Ressource mit Seniorit�tskompetenz. Komplexit�t erscheint dabei nicht als St�rung, sondern als Normalfall, den methodische Strenge und Vertrauen in wirksame Entscheidungen �bersetzen k�nnen.